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傅衰:后互联网时期的贸易机遇跟翻新前途

发布时间:2018-04-07
创新不是创出来的,而是生长出来的。我们的任务就是去发现它。即便流量盈余殆尽的后互联网时代,跨界和新技术带来的机会也不容小觑。

文 / 傅盛

起源 / 傅盛(ID:fstalk)

本文是傅衰在混沌大学做的一个分享,式样是对于创新的。

创新实际上是最难讲的,甚至这个新,就不是创出来的。

本文上半局部讲的是对创新的一些思考;下半部门讲的是对后互联网时代的一些新认知,盼望本文可以对你有一些启发。

创业是一个非常庞杂的课题,甚至于一个浑沌的课题。这对开创人来说,特别认知能力的请求,是极端刻薄的。

面貌未知的世界,我们永远要像小先生一样,保持好奇;面对新物种新法则,要像海绵一样,保持空杯,不断接收。犹如一位作家形容,每天扑在未知的知识,就像饿饿的人扑在面包上一样。

有一本书叫《原则》,书中有一句话让我印象非常深刻:关闭的人从来只做阐述,而开放的人在不断地发问,对很多东西都保持好奇。

当然,除好偶和空杯除外,要将认知内化为能力,加倍离不开决心训练。

我记切当年做产品时,我天天看各种界面,看一段文字,就把它读出来,再看能否能让用户更理解。

一直到最后,我跟很多共事探讨,他们会说,你对产品界面的感到太好了。我说,stop,从来没有感觉这回事儿,只是我阅历了大量的练习。

我告知他们,昔时我给产品每一个功能写界面笔墨时,每个字,我都要自己写。偶然候,写一行字,要写一个下战书。

不只自己把这行字写出来,把它念出来,还把竞争对手的文字写出来,再看对手为什么这么写,我是否是写的比他们要言不烦。

乃至看我的用户对这行字的反应,再往返修正。就这么一个锐意训练的进程。

只有这样,你才会造成一个所谓的感觉。而所谓感觉,其实背地是一整套思维本相。而这套思维模型也是要靠不断积累、不断锐意练习,才干最末得以构成。

话虽如斯。这样,就够了吗?最残暴的事情是什么呢?是指引把过去优良的认知变得更优秀,人就能够更劣秀,当初缓缓变成一个假命题了。我们以前深信的思考形式——只有把这件事情做得更好,就能够做得更好。这样的思考模式掉灵了。

我的脑海经常涌现一幅绘面:我就是一个铁匠,每天都在打铁,我打的铁是村里最好的,所有人都来找我,没有人能超越我。

因为我已经磨了10年的手艺。突然有一天,公路建通了,大批的铁成品从工致里运过来,你发现自己的手艺再好,也没有人来找你了。

这个时期变了。你可能认为这些人不懂工艺品,或不懂我的技术。如许的埋怨不意思。

今天的常识改造速率非常快。恐怖的事情在于:当一个时代发生剧变时,你发现本来武功是会升值的,认知是会贬值的,甚至变成累赘。

为何会是乏赘呢?果为从前的胜利成了明天最大的羁绊。而这种拘束其真就源于你过去积聚的谁人时代的认知。

怎么办?所谓小道至简。世界复杂的时候,极为复杂,并且愈来愈复纯。但这些复杂的系统中又存在同一性。其切实很多层面上,复杂迷信都有它的统一性。

我已经看过一个对我很有启示性的视频:《相对猎奇——人类突起》。

它讲了一段很有意义的历史:人类在整个生物物种竞争中,一直处于边缘地带,处于被压抑状况,招致人类一直寻觅新的环境,因为只有新环境才能存活下来。

比如本地球是大陆时,为避免被其余鱼吃,人类只好潜火;后发现氧气不敷,人类就少出了肺,从空想中直接取得氧;等有肺当前,海洋呈现了,它就往陆地上爬;成为爬虫类后,又有比自己大很多的动物。

十分困难奋斗成功了,有一天又水山暴发,生物大灭尽了;等这些生物灭空前,人类终究觉得自己能活下来了,成为荣幸者之一,但这时候候又遇到玉人。人类跟恐龙比巨细、比凶悍,怎样都比不外。

事实上,人在这个进化过程中是没无意识的。但在整个过程中,人类形成了自己非常奇特的进化过程。

这一段视频让我感想非常深。你会发现,其实人一曲在竞争傍边的。侏罗纪时代,人类原来挺大的,厥后发现恐龙在了,没有任何办法。只能行差别化道路。正面交战,打不过,怎么办?我们来看看,那时人类进化的过程当中抗衡恐龙的几个方法:

办法一:索性体型。因为你在分量上比不过他,你还不如逃求小,体型小了,就变得机动好钻动。
办法二:加强对环境的感知。哺乳动物需要恒温,恒温后,对环境的感知比以前认输很多。
办法三:增强大脑扶植。身材虽然小了,但大脑变得复杂了,能作出断定。

这所有的重要目的是活下来。

固然活下来了,但另有一个很重要的身分——内部情况发生了严重的变化。

忽然有一天,一颗陨石碰过去了。成果人类最大的竞争对手所最引认为豪的上风开端酿成他们的包袱。比如体型大,能力衰,但食度年夜。

当没有食品时,大型植物扛不住了,就饥逝世了。他们死了后,反而成了小型动物的食物。

因而,小型动物在如许恶浊的环境中生计了下来。

这就是为什么很多创新都是从边缘和小的地方开始。

所以,我的领会是,逢到宏大的竞争对手时,不要正面作战,大不了加背清零,从新开始,专注本质,灵敏感知。

越是外行业发生重大变化的时候,越要坚持专注——专注事物来源根基,专一对自己所处情况的理解和对自我认知的晋升。

用进化的思惟,一直追求创新。

1

创新认知舛误

有一次,我在西俗图加入一个集会,碰到了一个人,他叫周鸿祎,他突然说了一句话,让我英俊非常深入。

他说,猎豹的清理大师做出了纷歧样的创新,走出了和很多中国公司不一样的路,这是一个创新。

听完后,我还认为蛮快慰的。那末多年恩仇情恩,借能给出如许一个批评,我感到他仍是很有可恶的一里。

未几会儿,我立即警省了。我在想,我做了什么创新呢?不过就是找到了一个机会,把这个机会给完成了罢了。

我觉得这件事,谁都可以做嘛。当年我在做360安全卫士的时候,本质推翻了安全行业。但在做的时候,没一个人知道,甚至没有一个人认为这件事可能发生。

所以,创新这个词儿,我还真的没法讲。

有一次跟张小龙交流,也让他讲创新。他说,创新这个词儿现实非常难讲。他说,我都不知道什么是创新。

我在想,可能创新本身是有一些认知谬误的。我们给创新冠以很多启迪的小故事,认为创新就在一霎时,有一天大脑一开悟。

比如牛顿坐在苹果树下,一个苹果掉下来,就发现了万有引力;瓦特在奶奶家看到开水的盖子被顶起来,就想到了蒸汽机……。

我们太习习用演绎法思想去意识这个天下了。所有的创新都是灵感,是勤恳,是我每天努力。

另外一种说法就是我转世投胎,我天命所属,这事儿只有我能干,这个行业聪慧人都死光了,我来了,这个行业就改变了。

这都是一些创新的认知谬误。

创新的本质不是情怀。无情怀其实不象征着你能创新。创新是一个体系工程。它不是灵感突发,也不是简单的勤奋。它必定是无方法论的不断实际。

这个世界本身就是混沌的,弗成粗准猜测的。

有时,我们的举动,就像是瞽者摸象。尤其创业的过程中,经历了很多波折以后,你会渐渐发现——其实所有创新本质就是一个概率运动。

没有与日俱增的方法,也不是一个精准的数学题。只要把公式挖出来,谜底就呼之欲出。有时候你看到的很多东西都是混沌的。

你不克不及知道是否真的获得结果,只能在概率上争与提多发生的可能性。把一些原则变成方法论,不断去实践,去提高几率。当每一个地方进步一点概率,就有机会成功,并争夺屡次实践的机会。

从这个维量来看,创新是有一些办法的。

最核心在于,“新”不是创出来的,是成长出来,退化出来的。我们独一的机会就是提早发明它。万刃之上推千军之石。就像雷总给我讲的“趁势而为”。

在一个很高、很陡的山上,有一个很大的石头在那边,你只要把它推进了,确定山崩地裂。看上去是你的能力,现实是势能早已积累。

权且咱们就叫它翻新吧。我始终出想出一个更好的伺候女。我本人以为,立异的产生,有三个要害点。

2
创新的三个闭键点

关键点1:人类的底层需求

人的底层需求,简直从来没有改变过的。

我们一直讲声誉感,衣食住行,更快,更方便,更安齐,更廉价,与人交换等等都是人类的底层需求。

这两年真实的行业变更也都发死在底层需求的满意。而不再简略的信息反动。比如同享单车,特性化消息浏览等等。

万变不离其宗。很多东西都是从底层需求动身。找到用户的底层需求,还是不变的真谛。

举个例子。我们常被人提议,不要问用户需要什么,因为他只会说需要一辆更快的马车。这里面有一个逻辑混杂。它是什么呢?

用户的底层需供是更快,但用户是不具有这个才能把更快用汽车这类情势展示出来。他的脑海里只要马车。

就跟今天,你去问我们的用户,他需要什么移动互联网对象?他肯定是在已有的认知领域内,找出一个描画词来表白。

汽车满意的还是用户的核心需求——更快。

马斯克做的超等下铁、SpaceX也罢,都在寻求更快。更快才是用户的中心需要。

张小龙也曾讲过微信的底层需求。其实就是一个更快、更方便、更简练、更安全的通信对象。他们在这些点上做了很多。包括心理安全感。

他保持不做已读,保障用户有自己的隐私空间。但又保证每条新闻可触达。只要你收回去了对方就一定支到。微信在技术环节上做了大量任务。

我念起了贝索斯的一句话,他道,把贪图的精神跟尽力皆投进到将来10年稳定的事件上,那是亚马逊一个十分主要的准则。

这个本则其实就是用户的底层需求。不管产物形式发生各种转变,但底层需求素来就没有改变过。

包含事先猎豹做的所有的底层需求,也都是让用户更快、更保险、更便利天应用手机装备。我其时做猎豹清理巨匠这个产物,与其说平安放在第一名,还不如说,更方便放在第一位。

比方清算微信照片。我们就推了微信专清。你翻开后,我们会把你微信群外面收的这些大众视频,间接给你拎出来。你友人发的公稀视频,就让你留下来。固然我们不会损坏隐衷,只是拿一个文明特点码。

好比各类网上的段子,看完也就看告终,我们会帮你肃清失落,节俭脚机空间。这种底层需求是已来不变的。

所以,新的AI时代,猎豹也想了很多点。找到我们最善于又合乎用户的底层需求的产品。它纷歧定是以前的杀毒软件或一个清理大师,未来我们还会有更多新的产品。

取其讲创新,无宁讲发挖。怎样去挖掘用户的核心需求。就这点而行,我其实有许多自己的亲身圆法。

晚年间,为明晰解用户需求,我就在论坛上亲身当治理员,不断跟用户泡在一路。自己给用户回帖子,打德律风,当宾服。我才发现,用户对电脑的理解远远超越我的设想。甚至,我们的产品,用户都不会用,我就上门去教他。

本质上我不是为了处理题目,我是从用户那儿进修他们的需求在哪里。我回那些帖子,多是浩瀚用户需求里的九牛一毫,但我通过这样的方法,树立了我对用户的感知。

良多人会用统计学等各类方式来教你,但当你自己花充足多时光往察看去揣摩,你自身就是统计教。

另外,你最好再学点心思学。当你去懂得这些用户时,便可以看得通透。很多看上去离得最远的东西能同一起来,辅助你去更好地发掘出实正底层需求。

当然,你还要大量地去使用一些产品,不能只囿于自己的口胃。

症结点2:行业驱除

虽然我在微不雅上追求极致,但微观上我并不太擅长。以前做产品司理,我对产品的界说就是让用户觉得好用。

但等我创业才发现,趋势微风口的重要度是非常关键的。因为只有这样,你能力发现更大的机会。

有的时候,我们会堕入一种自我迷幻。想当然认为,这件事情我做得很厉害,就好了。其实不是。

只是当风心出面前目今,逆就是你在做而已。我其时做360安全卫士,带着4个人,整个公司剩下的人全体都做搜寻。

没有一个人对这款产品有等待。所以360安全卫士这款产品,也根本不被任何人器重。

结果,从每天或许几百,几千个装置,到我分开时,一天天然安装跨越100万,新增用户超越70万,在中国PC笼罩率超过50%。没有打一分钱告白。

离开360后,我开始创业,就觉得图片是大需求,做了可牛印象。现在想一想也还可以,一年做到每天10万的新用户。

当心您晓得,我的心坎是煎熬的。心想,我做一件货色,岂非不是下去应当上亿用户吗?每月多少百万用户,几乎是创业的羞辱和失利。

后来出了一个产品叫美图秀秀,就怎么都干不过他。因为他们清楚用户的底层需求。

我做的功效是让照片更清楚,而他们做的功能是让相片更没有浑晰。便是年夜眼睛,皮肤更黑,再减一面腮白。

我在想,为什么曾那么光辉,古天会这样?后来我发现只做好一个点是不敷的。

以前互联网的方法论叫单点极致。

我的老板教育我,只要把一个点做好,就会有机会。后来发现,如果你不找到风口,你把一个点做好是没机会的,也许会越做越死。

后来我开始深思:原来只有微不雅是不够的。“我行”,“我能”,这种思绪都是错误的。于是,我开始看宏观。宏观就是产业局势的变化。

但这样的洞察力,需要足够的锤炼。比如看消费进级。十几年前,这不是一个多大的机会。但今天,很多人要购更好用,更有调性,更个性化的东西。这就是一个大机会。

另一个大机会就是技术的融合。当一次技术浪潮出现的时候,一大拨的产业革命会孕育多数多的公司。看到这种机会,一定要跟上。

当年互联网也算一种革命性的理念。最后都以是技术形式存在。今天有很多技术的崛起,都是真正找到行业趋势的机会。

猎豹自己投入了一些AI的技术。我自己也花了一些时间。我们的语音辨认在小米音箱的所有语音引擎中排在第二。

主意是最关键的。更重要的一点是,AI在下降技术门坎。如果你不懂得,可能就会错掉此次技术海潮。

但,核心不在于你使用的技术一定非常进步,而在于若何真正做好技术融会和技术降地。

通读苹果史,我发现,他们并未用起初进的技术,但它在技术快到顶峰前将其产品化,更重要的是各种技术的融合。

苹果昔时就是把微电子和盘算机技术结开在一同,后又把音乐和随身设备结合在一路。

等得手机出现后,他们又将移动上彀、智能化和手机结合起来。本质上,它是一个将德律风技术和智能技术融合后的移动设备,将MAC下面的OS直接移植到iphone,从而形成了iOS,如此爆发出了世界市值第一的公司。

今天越来越多的技术都是融合型的,更多的是将分歧技术进行融合,并找到这样的机会。

关键点3:竞争对手

创业当中,我们最轻易疏忽的一件事情就是竞争对手。

有一册书叫《商战》,猎豹是全员必读。十年前,我读过好几遍,每次读完都有新的感触。这本书说了一个点——造造产品的关键点不在于谦足需求,而是和对手实现差异化的竞争。

书及第了一个例子。什么叫需求?是用户需求一辆汽车,你依照用户的需求去造一辆汽车?如果这样,你离开张就不远了。

因为汽车的需求已经被那些汽车厂商知足了。如果说你须要一辆跑车,你去制一辆跑车,你无能得过保时捷吗?

所有贸易的本质在于争取用户脑海里的认知。当这个认知被你的对手占据的时候,你要抢过来长短常艰苦的。

竞争敌手是创新傍边无比重要的一个环顾。不论你做的事情有多好,假如合作敌手曾经在做,或者做得好不多,实质上就很易真挚超出。

所谓微创新,都是至公司的挨法。微创新尽对不是创业公司能找到的机会。由于你的微创新,终极会酿成大公司的收费教程。

创业者答应都很熟习,所有VC都邑问一句,如果腾讯做了怎么办?大部分创业者的答复就是,我比他更努力,比他更勤奋,我的人比他更专业。

所有这些都是不建立的。

微信努力到什么水平?大年三十满是在加班。

过大年的时候,各个公司休假,他们还在尽心尽力加班。听说十一也是很多人在加班。再比如,我睹雷总,每次都是早晨10灭火,一聊聊到两三点,他还精神抖擞。

我第一次跟腾讯道投资的时候,我约腾讯总裁刘炽仄,印象非常深刻。我说想约你聊一下,他跟我约的时间是半夜1点。

还有一次,我深夜3点给马化腾写过一封邮件,我筹备洗涮睡了,他一启邮件回过来了,不是批的已阅或批准,是打了好几行字注解他的观念。

这种勤奋度,能比吗?

我们从外部看到的只是他们的全体面孔,但在关键点上,一个优秀公司的养成,其实有很多内涵基因。包括外部的竞争,也是非常残酷的,竞争压力也非常大。

再说说专业度。专业这件事,可能只有创始人是更专业的。你再往下招10个人、再招50个人,甚至从第10个人开始,你的专业度就比大公司差了。

兴许,从第二团体开始就差了。因为异样的offer眼前,大公司揽专业人的能力,近超于创业公司。巨子在大致量下,跟小公司夺人的能力是创业公司不克不及想的。

竞争对手其实就像上文讲到的恐龙。如果然的同一维度上竞争,除非想出差异化差别。本质上,寻觅差异化也是成本最低的模式。

米国人讲think different,他们想抒发的意思,不是说一定要比对手强,一定要干掉对手。这和情怀也没任何干系。本质是不think different,就搞不起来。人力成本之高。

他们根本不会想招100小我把对手干失落这件事。他们只会在思考上多花时间。想明白了再干,上来就是空缺市场,而不是经由过程苦战去实现跟对手的竞争。

做为小型创业者来讲,要干得比对手好这件事,成本是异常昂扬的。雷总总结两个词儿叫——俯攻。

他说,一定不能再仰攻。金山干了一生都在佯攻的事情。看他人做了,我也做,还赌博,我要跨越你。本质都在成本挥霍。

因为比拟后来者,发前者有两次失败的机会。后来者最大的机会就来自于当先者所不能禁止的自我攻打。

三体里讲,毁灭你,和你有关,你就消亡了。这和你整个能力没有关联。我们要学会用进化的思维,去看我们的机会在哪,去找到谁人缝隙。

只有竞争对手为你留开一段裂缝,而且你看到了阿谁裂缝,创业者才无机会健壮生长。

总结一句话:如果行业趋势出现了,你又可从中找到用户底层需求,而竞争对手刚好给你留了一个缝隙,且这块缝隙不是竞争对手用简单模仿就能完成的,那么,这件事,这个缝隙,可能就是你的机会。

3
几个创新的案例

这里举几个创新的案例:

案例1:豹小秘招待机械人

很多人问,为什么抉择接待机器人?其实,为了找到这个场景,我们内部至多创新了5、6个版本。我们跑机场,商场,不断想需求,不断推测底能不能做到和这个需求契合,内部的产品其实都颠覆了很多很多版。

我们一度认为可能这条路是走欠亨的。后来我说,不要想做那么多事情,甚至把手从它的身上卸下来,就做好这一点点接待。

这些接待看上去很简单,但要放在机械人上就变得很复杂。我们当真打磨了这样一些功能,只要要输出2、3张照片,就可以做到精准人脸识别。这套识别系统在猎豹2000多人的高低班打卡中,每天都在被使用。

为了让产品本身凸起差异化,还做了一个老板两全和黑夜巡查的功能。当你需要去处置一些长途的事情时,你可以附体在它身上,还能像在公司一样跟职工一起闭会。到迟上了,就像一个保安。

因为它有公司所有的舆图,你只要给它制订义务,它就会诲人不倦,一圈一圈,来回巡查。

所以,接待机器人的定位,不但是个空白差同化点,也是一个足够高频且需求很大的市场。

案例2:猎豹清理大师

当时为什么做猎豹清理大师。核心就是用户底层需求。手机更快、空间更大、更安全。但当时,智妙手机刚崛起,清理和加快是用户在安卓上的核心需求之一,并且最牛的竞争对手在海内,不在海外。

以是,我们在上市的时候,整个收入大略95%来自于中国,70%来自于PC。华我街的投资就认为海外挣不了钱。

这个模式没有在外洋被证实过。但正因如此,这才是机会的缝隙。

猎豹上市后的第二年,我们的移动收入就占了50%,海中占了一半。现在我们移动收入的80%来自于海内,米国占了三分之一的收入。

前三年,几乎每一年保持150%的删长,客岁降成20%多,大师就有些担心。其实我们在野生智能上投入更多了。但我们今天在寰球仍然还是第一大挪动东西硬件开辟商。

案例3:共享单车

共享单车,其实是智妙手机普及和中国制造壮大两个大趋势下产生的结果。

如果不在中国,若何能那么大范围地,短时间内出产那么多小黄车?乔布斯在世时,有人倡议让他把苹果搬回好国,乔布斯说他在深圳招1000小我,两个星期就够了,而在米国要招6个月。一个新机型都要生产了。

可能各人没见过富士康怎么生产的。瞬间调换几千人,敏捷一两个礼拜内把生产线弄完,破刻开始生产。中国制作之强盛,今天远超全球。

与此同时,也有效户底层需求存在。就是出行方便。本度除摩拜,没有其他传统的竞争对手。

案例4 :微疑红包

微信红包就是一个把底层需求移到互联网上最佳的案例。

微信领取在之前苦苦挣扎很多年,完整没措施跟收付宝对抗。那时辰人人只认付出宝。如果从付出这个点,微信基本打不透。

但,微信团队发现了用户的一个底层需求——中国人爱发红包这个特色。其实还有光荣感等诉求。

本质发红包也变成了一个游戏。抢几分钱和抢几十块钱的人是并列的,让你有游戏感。很多设想都缭绕底层需求。从这个需求点上,找到了差同化,攻破了竞争格式。

总结起来,创新产生的三大关键点:第一,挖掘用户底层需求;第二,洞察行业变化;第三,知道对手在哪里。

花更多时间去思考,去认真剖析对手,去想清晰一些情理。我们就有机会去实现一些所谓的创新,捉住他人没有看到的机会。

4
后互联网时代的三个商业认知

我对后互联网时代,有三个基本认知:

第一,垂直化和个性化成为新流量特征
第发布,线上线下本钱倒挂
第三,AI发明新情形

互联网已经从边沿成为核心,互联网本身的创新,要么就没有,要末就是属于几个巨头。

今天的BAT,就是一个活脱脱的人类近况上的托拉斯。这个托推斯比过去任何一个托拉斯都强健。因为它懂互联网,老是能最快找到信息源。

之前做传统行业的,信息传布和应用效力都较低,果然未必知讲新技巧那么有效。他们对付新机遇的掌握,或许互联网范围内的掌握,绝对缓一些。

而互联网本身的技术改革,已缺少能源了。

接上去,我认为冲破点就正在跨界——互联网和其余止业的联合。实在,互联网都不必+甚么,互联网就是基本举措措施了。

互联网当年带来的沉模式,那种神话般的增加时代,基础上已经由去了。这一代的互联网企业,开初进进一个滞历久。只有和传统工业的结合才是新机会。详细有以下几个机会点:

第一,流量也开始出现新特征:垂直化和个性化。像一些垂直场景,比如教导,健身,游览这样一些垂直化的场景,成为新的流量源。此外就是基于AI实现的个性化。

第二个很重要的特征:线上线下成本倒挂。线下盈利期到来了。今天四处刷屏的新整卖,处处看到的娃娃机,随处看到的橙汁机,椰汁机,自行车。它们的本质是什么?其实就是流量。

手机的遍及,使得线上线下一体化。线下获得一个用户成本,变得比以往更低了。反而,互联网上购置流量的成本,变高了。

谷歌客岁,光预拆谷歌阅读器花的成本是12亿美金,占了全部支出的12%。连这样的巨子,控制着整个生态,流量上还花了如此大的成本。再看看Oppo、Vivo的崛起。其实也是靠线下的流量去和互联网公司发生的竞争。

第三个机会点就是AI创造了新场景。

AI是一个技术海潮,有机会使得很多行业发生改变。包括无人批发的改变,其实就意味着,人走过的地方,和互联网鼠标走过的处所有什么本质差别呢?

在互联网上,你可以知道用户在那里点击,看过什么,对什么兴致,而线下店永久没有办法实现。今天线下店可以实现了。经由过程摄像头和传感器,经过Amazo GO做的无人购物,你知道整个用户的花费行动。

线上线下已经实现了无差异化。很多新的场景被创造起来。对创业者而言,核心是要找到这些场景,让技术落地。面对巨头,不需胆怯,要学会用进化的思维去发现机会,挖掘用户底层需求,专注在事物本质。

创新不是创出来的,而是生长出来的。我们的任务就是去发现它。即使流量盈余殆尽的后互联网时代,跨界和新技术带来的机会也不容小觑。

无论怎么,做出更多被用户爱好的产品,让人们生涯更方便更美妙。这一点,不会变。